Công ty Cổ phần nước sạch Thái Nguyên: Làn gió mới từ tái cấu trúc

Ngày 26/5/2016 Tạp chí Văn hóa Doanh nhân số 6- 2016, đã đăng bài Công ty Cổ phần Nước sạch Thái Nguyên Làn gió mới từ tái cấu trúc. Sau đây chúng tôi xin đăng lại bài viết để các bạn được biết và tham khảo
 Là đơn vị có bề dày hơn 50 năm trong việc thực hiện nhiệm vụ cung cấp nước sạch trên địa bàn tỉnh Thái Nguyên, với hệ thống các nhà máy và mạng lưới đường ống được đầu tư và trải rộng khắp từ khu vực thành thị, khu công nghiệp tới nông thôn, Công ty cổ phần nước sạch Thái Nguyên đóng góp phần quan trọng trong nâng cao chất lượng cuộc sống cho nhân dân và thu hút nhà đầu tư của tỉnh trong thời gian qua.

Công ty cổ phần nước sạch Thái Nguyên được thành lập trên cơ sở cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước (Công ty TNHH MTV kinh doanh nước sạch Thái Nguyên) hoạt động từ ngày 01/01/2010. Sau khi cổ phần hóa lần 1, Nhà nước nắm giữ trên 83% vốn điều lệ, các cổ đông khác nắm giữ gần 17% vốn điều lệ. Việc làm này tuy cũng đã có sự đổi mới so với trước đây, song vẫn tồn tại những hạn chế chưa được khắc phục. Nhà nước chiếm tỷ lệ chi phối nên tâm lý ỷ lại, trì trệ trong một bộ phận cán bộ, nhân viên vẫn còn, chưa khuyến khích mọi người phát huy hết năng lực, khả năng,

Trước áp lực và đòi hỏi cấp thiết từ quá trình hội nhập, thu hút đầu tư cũng như nhu cầu sử dụng nước sạch của người dân và doanh nghiệp ngày càng tăng cao, năm 2014 tỉnh Thái Nguyên đã quyết định phê duyệt đề án tái cơ cấu doanh nghiệp (phát hành cổ phiếu và tăng vốn điều lệ). Theo đó, Nhà nước sẽ giảm tỷ lệ sở hữu từ 83% xuống còn 42% và tìm kiếm nhà đầu tư đủ năng lực, kinh nghiệm để chuyển nhượng 41% còn lại. Hội tụ những điều kiện cần thiết, công ty cổ phần Tập đoàn quốc tế Đông Á được lựa chọn trở thành cổ đông chiến lược.

Thời điểm này chính là bước ngoặt để công ty thực hiện tái cấu trúc doanh nghiệp theo phương thức quản trị hiện đại và hướng tới mục tiêu tự chủ trong kinh doanh. Cụ thể, công ty đã lành mạnh hóa tài chính, tổ chức lại các phòng ban, định biên biên chế từng bộ phận, sắp xếp lại nhân lực và tiến tới xây dựng bộ tiêu chuẩn đánh giá mức độ hoàn thành công việc của từng cá nhân. Mọi sự thay đổi đều nhằm mục đích mang lại “sức sống” mới cho doanh nghiệp.

Con người là trung tâm của quá trình đổi mới

Trong quá trình thực hiện tái cấu trúc, người lao động đóng vai trò trung tâm và then chốt. Họ chính là người triển khai và thực hiện các ý tưởng đổi mới. Vì vậy, nhiệm vụ quan trọng nhất của ban lãnh đạo là phải làm thay đổi về tư duy và nhận thức của người lao động từ chỗ “ngành nhà nước quản lý” sang “công việc kinh doanh để phục vụ”. Mọi hoạt động đều hướng tới khách hàng. Không chỉ các cán bộ kinh doanh mà tất cả bộ phận khác đều phải hỗ trợ tích cực để đáp ứng nhanh chóng các nhu cầu của khách hàng. Để tiến trình này thực hiện nhanh chóng, người lãnh đạo đóng vai trò cực kỳ quan trọng. Không chỉ là người đề xướng và hướng dẫn người lãnh đạo chịu trách nhiệm xây dựng tầm nhìn, truyền bá cho nhân viên hiểu đúng, tin tưởng và cùng nỗ lực để xây dựng. Lãnh đạo cũng đóng vai trò quan trọng trong việc xua tan những mối lo sợ và thiếu an toàn của nhân viên.

Cùng với việc nhận thức là quá trình nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ. Xác định yếu tố giá trị con người là vấn đề cốt lõi của doanh nghiệp, công ty rất quan tâm đến chất lượng nguồn nhân lực. Công ty chú trọng việc nâng cao trình độ chuyên môn cho những người làm công tác nghiệp vụ bằng việc cử cán bộ đi tập huấn nghiệp vụ khi có điều kiện. Khuyến khích, sắp xếp cho người lao động có thời gian thích hợp tham gia học tập các lớp đào tạo chuyên ngành: Đại học cấp thoát nước, Đại học Xây dựng, Đại học Quản trị kinh doanh…

 Ông Nguyễn Quang Mãi - Chủ tịch HĐQT Công ty cổ phần Tập đoàn quốc tế Đông Á tâm sự: Chúng tôi muốn thay đổi để phát triển, để mọi cán bộ công nhân viện trong công ty có công việc tốt hơn, thu nhập tốt hơn. Muốn làm được vậy chắc chắn rằng chúng tôi sẽ phải bắt tay ngay vào công việc, phải nhìn lại quá khứ để rút kinh nghiệm điểm mạnh, điểm yếu, đánh giá mình hiện tại đang đạt ở cấp độ nào và hoạch định kế hoạch phát triển cho tương lai.

Song song với quá trình tái cấu trúc, công ty đang nỗ lực để phát triển mạng lưới, khách hàng và chất lượng dịch vụ. Điểm thuận lợi lớn đó công ty luôn nhận được sự quan tâm lãnh đạo, chỉ đạo của Tỉnh ủy, HĐND, UBND tỉnh, Đảng ủy khối doanh nghiệp và các Sở ban ngành, đoàn thể của tỉnh đối với sự phát triển của Công ty. Tính đến tháng 12/2015, Công ty cổ phần nước sạch Thái Nguyên đã ký hợp đồng cung cấp nước sạch cho tới hơn 48.000 khách hàng trên địa bàn tỉnh Thái Nguyên từ những khu vực khu vực trung tâm thị xã và trung tâm huyện lỵ). Hệ thống mạng lưới đường ống phủ rộng đến toàn bộ địa bàn khu dân cư ở khu vực trung tâm các huyện, thị, thành phố

Để có được những kết quả đó, ban lãnh đạo công ty luôn xác định cần có sự đổi mới và đột phá trong công tác đầu tư phát triển. Trong đó, việc tiếp cận nguồn vốn để nâng cao năng lực sản xuất, mở rộng mạng lưới đường ống truyền dẫn có vai trò then chốt. Công ty đã chủ động tìm kiếm các nguồn vốn thông qua các kênh đầu tư cho vay dự án của Ngân hàng và các tổ chức phi chính phủ như: Ngân hàng thế giới (WB), ngân hàng phát triển châu Á (ADB), JBIC, JICA. Ngoài ra công ty cũng chủ động vay các nguồn vốn tín dụng trong nước để thực hiện các dự án nhanh, gọn.

Đơn cử trong năm 2015, công ty đã thực hiện đầu tư bằng vốn vay ODA, vốn đối ứng của Tỉnh và công ty Dự án cải tạo Nhà máy nước Sông Công với giá trị khoảng 160 tỷ đồng nâng công suất NMN Sông Công từ 15.000 m3/ngày đêm lên 20.000 m3/ngày đêm đủ cung cấp nước sạch cho địa bàn Thành phố Sông công, thị xã Phổ Yên và Khu CN Điềm Thụy - Phú Bình. Trong năm 2016 và các năm tiếp theo, Công ty sẽ thực hiện đầu tư xây dựng dự án Phát triển hệ thống cấp nước TP Thái Nguyên và một số dự án cấp nước khác với tổng mức đầu tư dự kiến khoảng 600 tỷ đồng được phân kỳ từ năm 2016 đến năm 2018. Công ty đã tìm và lên phương án thay thế các dây truyền công nghệ, thiết bị, vật liệu cũ bằng dây truyền công nghệ, thiết bị, vật liệu tiên tiến nhất trong khâu khai thác, sử lý và chuyển tải nước như: Sử dụng tấm lắng Lamen trong khâu lắng lọc nước, sử dụng hệ thống bơm thay thế đài nước để chủ động trong điều tiết áp lực, sử dụng đường ống vật liệu nhựa uPVC, HDPE, gang cầu thay cho ống thép, gang xám …trước đây.

Tạp trí VHDN